رد: التخطيط الاستراتيجي نقاط مهمه جدااااااااااااا حطو بالكم عليها
64- الفرص ×نقاط القوة>> المنظمه تكون محظوظه لان توجهها ينصب في اتجاه تعظيم استغلال الفرص وايتخدام القوه داخليا
65- الفرص × نقاط الضعف>> توجهها مركز على تقليل نقاط الضعف داخليا مع استغلال الفرص خارجيا
66- نقاط القوه ×التهديدات>>تركيز المنظمه ينصب على كيفيه استغلال نقاط القوه داخليا الى اقصى حد لمواجه تهديدات الخارجيه
67- نقاط الضعف ×التهديدات >>تكون المنظمه بوضع لاتحسد عليه ويجب ان تقلل كلا من نقاط الضعف والتهديدات والمحاربه للبقاء وذلك بتخفيض العمليات التي لاتدر ارباح او التي ذات تكاليف عالية وتصفيه بعض الوحدات او الاندماج مع شركات اخرى اكثر ربحيه
68- مجلس الادارة >> هو المسؤل عن ادارة الاستراتيجيات داخلها
69_ الخيارات الاستراتيجيه >>وسيله تحول المنشأة من الموقع الحالي الى استراتيجي جديد
70- التوافق لاستراتيجي >>يعني تحديد البدائل او الوسائل الاكثر ملائمه لاعاده تحديد موقع الشركه في السوق
71- الاستراتيجيه>> هي خطه لكل التحركات التنظيميه الهامه والمداخل الادارية لانجاز الرساله والاهداف
72- الاستراتيجيه الكليه >>تعبر عن الصورة الكليه للخيارات الاستراتيجيه المتاحه
73- استراتيجيه الوحده الاستراتيجيه>>خطه موضوعه لغرض توجيه وادارة وحده النشاط الاستراتيجي
74- استراتيجيه المجالات الوظيفيه >>هي مداخل وظيفيه وتحركات من جانب الادارة من اجل دعم ومساواة استراتيجيه وحده ااالاعمال
75- الرئيس التنفيدذي للشركه >> هو عضو منتدب وقد يجمع في حالات خاصه بين هذه الوظيفه ووظيفه رئيس مجلس الادارة
76_ من الدول التي قل سكانها وتقدمت >>> سنغافوره
77_ من الدول التي زاد سكانها وتأخرت >> الهند
78_ من الدول التي قلت مواردها وتقدمت >> اليابان
79_ من الدول التي زادت مواردها وتأخرت >> روسيا
80_ من الدول التي قلت مساحتها وتقدمت>> سويسرااااااااااااااااااااا
81_ من الدول التي زادت مساحتها وتأخرت >> الصين
82_ التخطيط الاستراتيجي >> رؤيه مستقبليه طويل الاجل وشامل وليس جزئي وضخم بحجم الالتزامات وليس من السهل التراجع في نتائجه لانه طويل وشامل
83- التكتلات القارية >> اساسهااااااااااا تكتلات اقتصادية وتصيفها اساس قاري
84- التكتلات الاقليميه >> اساسهااااااااااااا جغراق
85- معوقات التفكير الاستراتيجي >>التغيرات السريعه الداعيه له - تكلف وقتت وجهد ومال (الشركات ) - انشغالها وتركيزها على المشكلات والقضايا اليويمه - عدم استقرار القيادات والكوادر المخصصه وفقدان الامن الوظيفي الناتج عن الخصصه والتقاعد المبكر
86- اهداف الادارة الاسترايجه >> تهيئه المنظمه داخليا - ايجاد المعيار الموضوعي - زياده فاعليه عمليات اتخاذ القرارات - التركيز على السوق والبيئه الخارجيه - تجميع البيانات عن نقاط القوه والضعف والتهديدات والفرص- تسهيل عمليه الاتصال - وجود معيار لتوزيع الموارد - يساعد على اتخاذ القرارات وتوحيد الاتجاهات
88- الرؤيه تعني >> احلام المنظمه وطموحاتها التي يمكن تحقيقها في ظل الامكانيات المتاحه
89- التحديات االاستراتيجيه >> ازدياد سرعه التغيير - ازدباد حده المنافسه - تغير هيكل العماله- ندرة الموارد- الاهتمام بالبيئه - ازدياد اهميه الاستراتيجه
90- تعني ازدياد سرعه التغيرات >>معدل التغيرات قتصاديه وجتماعيه وتكنولجيه اخذت بالتسارع
91- ازدياد حده المنافسه >> لم تعد المنافسه فقط على السلع فقط بل تشمل كل انشطه المنظمه
92- مراحل التخطيط بالمملكه العربيه السعوديه >> مر التخطيط بأربعه مراحل هي :
1- المرحله الاولى >> ايان الازمه الماليه 1376 حيث تم انشاء لجنه تنميه (وهي اول خطه خماسيه بالمملكه )
2- المرحله الثانيه >> انشاء مجلس للتخطيط بديلا ن للجنه التنميه
3- المرحله الثالثه >> اطلاق اسم الهيئه المركزيه بدلا من مجلس التخطيط
4- المرحله الرابعه >> تحويل الهيئه الى وزارة التخطيط 1395
93- في عام 1384 حصل >> انشاء الهيه المركزيه للتخطيط وانشاء وحدات التخطيط
94- التخطيط >> يعتبر العنصر الاساسي في الادارة
95_ الدارة >> العنصر الاساس في عمليه التنميه القوميه
96- مسؤليه اعداد الخطط وربطها ببرامج على مستوى القطاعات وتنفيذها >> تقع على الاجهز التنفيذيه
97- يجب ان تكون اهداف المنظمه >>>>>> واقعيه - كامله
98- يعتبر تحويل الاحتياجات الوظيفيه الى تعليميه من اكثر المشاكل >> والاكثر تعقديداااااااااااااااااااااااا
99- تعني كلمه swot>>>>نقاط القوه - الضعف - تهديدات - الفرص
100- محور الهويه الاقتصادية يعني >> ماذا نلملك ؟ - ماهي طبيعه الملكيه - كيف نستخدم ؟ كيف رالتنميه ؟
101- مزايا التفكير الاستراتيحي >> متعدد الرؤى - اقترافي - تباعدي - تنافسي- تنفاؤلي - تطويري
102- النصائح لتكون استراتيجي >> ((مهمه جداااااااا )) >> مشاركه الاخرين - المفكرين والمبدعين - الاستماع والانصات - ابعاد الخوف من جو العمل - السماح للاخرين بالتعبير عن وجه نظرهم تجاهك - جدد المعلومات - قارن الاداء - تغيرر نفسك - وضع سقف زمني لترجمه الطموحات
103- اول من قدم الى المملكه بهدف الاستشاره هي >> صندوق النقد الدولي
104- توصيات صندوق النقد الدولي هي >> وضع قيود مؤقته - اعاده تنظيم مؤسسه النقد السعودي - الاتحول من نظام معدني الى ورقي - تطوير النظام المالي وميزانيه سنويه - وضع خطه تنميه قتصاديه وتنويع مصادر الدخل بدل من الاتعتماد على البترول بشكل رئيسي
105- توصيات البنك للانشاء والتعمير >> نشاء جهازي مركزي للتخطيط مرتبط برئيس مجلس الوزاراء - الحاجه الماسه لاعاده تنظيم الجهاز الحكومي والتنميه - الحاجه الماسه لايجاد قوى عامله مؤهله للعمل بالحكومه
106- توصيات خبراء الامم المتحده >> اعاده تنظيم كافه الاجهزى الحكوميه - انشاء معهد الادرة - تشجيع العاملين بالدراسه وابتعاثهم خارجيا - تبسط الاجهزة الحكويه خاصه في مجالف المشتريات والمستودعات
107- محتويات النموذج >> يحتوي على ثلاثه عناصر >> (6اسئله - 4 مجالات - 4 جوانب )
108 - المجالات الاربعه هي >> المحيط الخارجي - الوضع الداخلي - القيم السائده - المسؤليه الاجتماعيه
109- جوانب التحليل الاربعه هي >>القوه - الضعف - التهديدات - الفرص
110- تحديد شكل الاستراتيجيه>>الادباع - المخاطره - المبأداه - الميزه التنافسيه -
111- مصادر الميزة التنافسيه >> التميز- التكلفه - التركيز
112- انماط الشخصيه من حيث الابتكار وتحمل المخاطره >>> المنتج- الحالم - المخط- المتحدي - العملي - المصنع - المتحي (( مع معرفه جميع ميزات وعيوب كل واحد انا ماقدر اضيفها لانني والله تعبت وماعاد فيني حيل اكتب شيء ))
هذا ما وفقني به ربي واستطعت ان اضعه بين ايديكم
وان اصبت فمن عند الرحمن عز وجل , وان اخطأت فمني ومن الشيطان
هذه نقاط قمت بتحديدها ووضعها لكم راجيا من الله التوفيق لي ولكم ولكافه المسلمين والمسلمات ولا اطلب الا الدعاء منكم بظهر الغيب
* مع ملاحضه ان هناك نقاط في الكتاب لم اتطرق لها لاتعني انها غير مهمه بل هي اجتهاد مني فقط
وبالتوفيق ان شاء الله
اخوكم ابو يوسف
|